金杰帶隊赴湖南遠洋公司調研
2020-09-27

       

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        2020年9月24日上午,國資公司黨委委員、副總經理金杰帶隊對湖南遠洋黨建和“四類”離崗人員清理工作進行調研。公司領導班子成員、高管和兩個在職支部書記參加了會議。

會上,金杰詳細聽取了公司黨委書記、總經理張顯耀對黨建暨“四類”離崗人員清理工作匯報和其他參會人員的專項工作匯報,并仔細詢問了一些細節。

金杰用“三穩三新”對湖南遠洋的工作進行了點評,一是“根魂穩”,遠洋公司盡管目前困難多、壓力大,但黨建工作不甘落后,黨委對于抓黨的建設、黨建工作部署、活動組織及實際效果方面有章有法,嚴格按照黨中央及上級單位要求如期推進,黨建工作穩;二是“經營穩”,受國際航運市場持續低迷的影響,湖南遠洋多年出現虧損,在公司困難時刻堅持穩中求進的方針沒有錯,但只求穩不能解決公司的困難,不能實現扭虧增盈,下一步要主動求變,要勇于創新,要將黨建與生產經營融合體現在經營業績上;三是“隊伍穩”,公司管理團隊精煉、職工隊伍穩定,雖身處困境,但管理有序、生產經營穩定,各項工作未曾落后,這是值得肯定的亮點;四是“管理氣象新”,遠洋黨委果斷決策將辦公場所從原來的東成搬遷到現在保利,既節約了成本,更提升了公司氣場,改善了公司形象;五是“改革新起步”,公司領導班子成員親自帶組,在黨委的堅強領導下,積極推進“四類”離崗人員清理工作中,實現部分簽約,開始了改革的新起步,后續國資公司將加強調度和指導;六是“發展新機遇”,習總書記近日在湖南考察時的重要講話給我們帶來了巨大的鼓舞,湖南遠洋要將習總書記提出的“內陸地區改革開放新高地”與公司的遠洋主業結合起來思考,要聚焦改革發展,把握好新機遇,切實將總書記的重要講話精神落實到公司經營和發展上來,更好實現黨建與生產經營的深度融合。

金杰提出要處理好五種關系以解決湖南遠洋當前存在的問題:一是要處理好“穩”與“進”的關系,湖南遠洋現在是“穩有余而進不足”,“穩”既是優點,也是缺點,公司要實現脫困和發展,必須要有銳意進取、敢于擔當的精神狀態,要在業務結構和管理模式上尋找突破口,找到走出困境的辦法。二是要處理好“破”與“立”的關系。不破不立,先破后立。公司黨委要謀劃切合公司實際的發展新思路,要主動作為,找對公司脫困之路。三是要處理好“信”與“幸”的關系,積極處理好公司商業誠信和員工幸福之間的關系,努力保障在崗職工的工資待遇,讓職工有獲得感、幸福感。四是要處理好“名”與“實”的關系。通過轉型和新業務開發對接湖南地方經濟,實現使湖南既有對外改革開放的“遠洋”業務,又對“湖南”地方經濟發展有貢獻,做到有名有實、名副其實。五是要處理好“苦”與“功”的關系。這幾年,湖南遠洋苦勞不少,但苦勞不是功勞,全司職工要為企業有尊嚴的活著而不斷拼搏進取,最終實現盈利和可持續發展。

對公司下一步工作金杰提出了幾點要求:一是公司領導班子要認真學習和深刻領悟習總書記近日在湖南考察時的重要講話精神,要深入思考習總書記提出的“三高四新”,要展現擔當、實現作為,積極將湖南遠洋打造成為內陸省份改革開放的新高地。這既是貫徹落實習總書記的講話精神,也是公司走出困境的再梳理、再思考;二是要加快推進“四類”離崗人員清理工作,解決歷史遺留問題,實現輕裝上陣;三是要著力推動債務轉化、公司制改革等重點工作,為下一步對接合作做鋪墊;四是要始終堅持以職工為中心的管企治企方針,切實保障職工待遇,凝聚人心、匯聚力量,緩解管理壓力;五是要把握好引進戰略投資者的機會,借船出海,實現可持續高質量發展。

最后,公司黨委書記張顯耀代表領導班子對金杰同志提出的工作要求做了表態,他表示金總此次來公司調研為湖南遠洋解困指明了方向、明確了思路。公司黨委將強化領導、統籌全局、上下一心、集思廣益、主動作為,積極做好職工的思想工作,致力于為員工提供獲得感、幸福感、歸屬感而拼搏。

國資公司黨群人力資源部和財務部相關人員參加了調研。

 

 

 

 

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